Resumen:
La presente investigación intenta exponer herramientas para la gestión estratégica de
Recursos Humanos. La hipótesis general establece que las herramientas de seguimiento
al colaborador contribuyen a la óptima adecuación del talento humano a sus funciones y
empresa de trabajo; como estrategias de retención y desarrollo interno y empresarial.
La metodología de investigación es cuali-cuantitativa, diseño no experimental de tipo
transversal. La recolección de datos se basó en cuestionarios, enviados y recopilados por
correo electrónico, con preguntas abiertas y cerradas a profesionales de la empresa
privada de Tegucigalpa, Honduras; y entrevistas semi-estructuradas a especialistas en la
materia como informantes-clave. Además, se realizó un análisis financiero preliminar a
los efectos de conocer la factibilidad de este negocio en el contexto local.
La investigación permitió conocer -con relativa profundidad- las prácticas de RH y
tendencias vigentes en el mercado laboral de Tegucigalpa. Se encontraron elementos
que no estaban contemplados desde un inicio y que contribuyeron en visualizar a la
administración de RH como una gestión integral y sistémica con el fin de alcanzar un
verdadero impacto en las empresas.
