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dc.contributor.author | Flores, Juan Alberto | |
dc.date.accessioned | 2019-06-03T16:55:19Z | |
dc.date.available | 2019-06-03T16:55:19Z | |
dc.date.issued | 2017-11-30 | |
dc.identifier.issn | 0328-5715 | |
dc.identifier.issn | 2524-955x | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10226/2056 | |
dc.description.abstract | Hace unos días, Unilever (el segundo anunciante más grande del mundo después de Procter & Gamble) informaba que había sustituido parte de sus agencias publicitarias por startups. Se trata de una medida que le permite recortar un 17% del gasto de agencias y un 30% los anuncios difundidos durante el primer semestre de este año, mejorando sus resultados económicos. Hoy Unilever toma servicios de startups para la generación de contenidos de usuarios, para el desarrollo de tecnología de influencer marketing, investigación de clientes, producción de contenidos; y todo ello producto del trabajo de su aceleradora llamada Foundry y de espacios de co creación en donde sus profesionales de marketing de la empresa y más de 50 startups trabajan codo a codo. ¿Qué paso con Unilever y con otros casos de grandes corporaciones que están abriendo sus puertas cuando antes no lo hacían y cómo gestionan el talento para lograr resultados esperados? | es_AR |
dc.language.iso | es | es_AR |
dc.publisher | Palermo Business Review | es_AR |
dc.title | ELIMINEMOS EL MIEDO A FALLAR | es_AR |
dc.title.alternative | LET'S DISPEL THE FEAR OF FAILING | es_AR |
dc.type | Article | es_AR |