“INVESTIGACION Y PROPUESTA DEL DESARROLLO DEL CUADRO DE MANDO FINANCIERO COMO HERRAMIENTA DE CONTROL Y DESEMPEÑO EN LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO COOPEALIANZA EN SAN JOSE, COSTA RICA, DURANTE EL AÑO 2021”

Abstract

Se diseña un Cuadro de Mando Financiero (CMF) para la generación de indicadores de gestión, con el fin de optimizar la toma de decisiones para la Gerencia Financiera, de Riesgos, Comercial y General y así mejorar la rentabilidad de la Cooperativa. La intención es analizar el estado actual de la empresa tomando en cuenta indicadores claves. Para se determinan las metas para medir cada indicador y las estrategias necesarias para cumplirlos y corregir sus desviaciones con el fin de prevenir pérdida de ingresos o bien el cierre de esta. Como indica Páez (noviembre de 2013): El Cuadro de Mando Financiero es una herramienta precisa que permite ahorrar mucho tiempo y dinero, ya que ayuda a vigilar de cerca los aspectos clave del negocio. Dentro del cuadro de mando financiero podemos distinguir diferentes áreas, con enfoques distintos y frecuencias de actualización variables: • Estado de resultados • Balance de comprobación • Indicadores Financieros Como se nota el que el cuadro de mando financiero tiene por finalidad agrupar una serie de aspectos relevantes en un solo lugar, esto con la finalidad de un uso ágil y fácil, que ayude en la toma de decisiones de la empresa. Esto como dice Paéz permite reaccionar a tiempo ante las diferentes situaciones que se presentan, antes de esperar tener enfoque activo. Una de las metas del cuadro financiero es poder luego integrar luego esto en programa que puede ser consultado por los interesados. En este sentido se constituye en una herramienta diaria de consulta, donde agrega Páez (noviembre de 2013): “El Cuadro de Mando Financiero permite recopilar información de distintas fuentes para completar un escenario en lugar de limitarse a extraer datos del ERP. Podemos conectarlo, además, con el programa de contabilidad, con una tabla de extractos bancarios, saldos de cuentas, inversiones, pagos auxiliares, unidades de negocio externas y un largo etc.”. (párr. 10)