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dc.contributor.author | Di Masi, Laura | |
dc.date.accessioned | 2024-09-20T20:14:00Z | |
dc.date.available | 2024-09-20T20:14:00Z | |
dc.date.issued | 2024-04-01 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10226/2571 | |
dc.description.abstract | El área de Soporte de Ventas de United Airlines desarrolla sus actividades desde el año 2017. Hasta 2019 la carga de trabajo es manejable, satisfaciendo los pedidos de los clientes a través de respuestas enmarcadas dentro de los acuerdos preestablecidos, también conocidos como Service Level Agreement o su sigla en inglés SLA. Desde el año 2020, posterior al impacto de la pandemia por COVID-19, muchas aerolíneas se ven en la necesidad de hacer cambios en su estructura de personal, producto de las nuevas necesidades a atender, que en muchos casos resultan ser de carácter mandatorio. Partiendo de esta situación, la presente investigación busca responder al interrogante sobre qué procesos y acciones pueden ser mejorados con el fin de optimizar los recursos. | es_AR |
dc.language.iso | es | es_AR |
dc.subject | Plan de Mejora | es_AR |
dc.subject | Ventas | es_AR |
dc.subject | Aerolínea | es_AR |
dc.title | PROPUESTA DE UN PLAN DE MEJORAS EN EL ÁREA DE SOPORTE DE VENTAS DE UNITED AIRLINES. | es_AR |
dc.type | Thesis | es_AR |