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dc.contributor.author | O´Gorman, Patricio | |
dc.date.accessioned | 2009-05-20T23:10:12Z | |
dc.date.available | 2009-05-20T23:10:12Z | |
dc.date.issued | 2008-08 | |
dc.identifier.citation | Palermo Business Review, Número 2 | en |
dc.identifier.issn | 0328-5715 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10226/277 | |
dc.description.abstract | Durante la última década, Nintendo ha tenido serias dificultades para mantenerse a flote en el mercado ultra-competitivo de los video-juegos. Su suerte se revirtió solamente cuando modificaron radicalmente su estrategia (creando un Blue Ocean), cambiando así las reglas de juego. Con el lanzamiento de la Nintendo Wii a fines de 2006, recuperaron su posición de liderazgo y se convirtieron en el principal rival a vencer por rivales de la talla de Sony (Playstation 3) y Microsoft (Xbox360). | en |
dc.language.iso | es | en |
dc.publisher | Universidad de Palermo | en |
dc.subject | Video game | en |
dc.subject | Strategy | en |
dc.subject | Blue Ocean | en |
dc.subject | Competition | en |
dc.subject | Innovation | en |
dc.title | Wii: Creating a Blue Ocean The Nintendo Way | en |
dc.type | Article | en |