Liderazgo, Género y Prejuicio Influencia de los estereotipos de género en la efectividad del liderazgo femenino y actitudes hacia las mujeres líderes

Abstract

El tema de tesis surgió por el interés de investigar la existencia de determinados prejuicios que pueden influir en el acceso de las mujeres a puestos de liderazgo. De esta manera se intentó conocer las concepciones implícitas sostenidas por líderes y seguidores acerca del liderazgo masculino y femenino. Así como también determinar, en qué medida, el sexo y las características estereotípicas de género influyen en las actitudes sostenidas por los seguidores hacia las mujeres y en la percepción de las mismas como líderes efectivas. Se han consultado y analizado dos líneas principales de desarrollo de la Psicología Social que se abocan al estudio del prejuicio en relación con el liderazgo femenino. Una es la desarrollada en Estados Unidos por autores como Eagly, Karau y Carli y otra es la desarrollada principalmente en España por autores como Cuadrado, Navas Luque y Molero. Se diseñaron instrumentos para la recolección de datos (Protocolos cualitativos, Viñetas de casos y Escala de Actitudes desfavorables hacia mujeres líderes). Para el cumplimiento de uno de los objetivos se utilizó un instrumento ya adaptado (BSRI). Se lograron recolectar muestras representativas correspondientes a líderes y seguidores. En términos generales, los resultados permitieron demostrar que persisten prejuicios hacia las mujeres que desean ocupar posiciones de liderazgo, en tanto existe una creencia que sigue asociando al liderazgo con el género masculino. Ha quedado demostrado que tanto líderes como seguidores, perciben que las mujeres líderes que combinan características tanto comunales como agénticas son las que son percibidas como más efectivas generando que los seguidores desarrollen menos actitudes desfavorables hacia ellas.