Resumen:
El presente trabajo desarrolla la propuesta de un modelo de implementación de Gobierno Corporativo en empresas cerradas y de familia para Latinoamérica.
La metodología utilizada para el planteamiento del modelo es investigación aplicada, tomando fuentes primarias que permiten su contextualización, conceptualización y diseño.
Se analizaron los modelos adaptados y propuestos en países de América Latina como Brasil, Argentina, Chile, Perú, Colombia, entre otros, proponiendo un modelo de Gobierno Corporativo basado en las practicas comunes y frecuentes en estos países, como lo son la estructura y funciones de los órganos máximos y sus comités, contribuyendo con una metodología practica para su implementación pretendiendo con ello evidenciar madurez en las practicas en el mediano plazo.
Se toman como referentes los principios y factores establecidos internacionalmente por la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) en temas de Gobierno Corporativo y el Sistema de Gestión propuesto por Kaplan y Norton para la alineación de la estrategia con las operaciones.
