Resumen:
En la actualidad, existen organizaciones que desarrollan a sus líderes, esforzándose en atraer, retener, desarrollar y fidelizar a las personas talentosas a fin de lograr acciones y recursos difíciles de imitar. Sin embargo y en Argentina, conviven -con dichas organizaciones- empresas Pyme que muestran un cierto letargo en la incorporación de tales acciones, orientándose –mayormente- a la administración de recursos.
Con base en esta realidad, la hipótesis del presente trabajo, evidencia que las Pymes argentinas cuentan con personas que ocupan puestos jerárquicos y carecen de las competencias inherentes como para ser considerados líderes. Es por ello, que en dichas organizaciones se está lejos de comprender la importancia de gestionar el talento y el impacto que produce en los resultados del negocio.
Se ha puesto foco en las empresas Pymes de Argentina, con una metodología cuali-cuantitativa, con predominio cualitativo. El diseño de la investigación es no experimental y, dentro de ellos, transversal. El estudio se ha basado en una revisión bibliográfica y un análisis de campo, el que incluyó dos encuestas realizadas a personas que ocupaban puestos jerárquicos en empresas Pymes de Argentina y a otras que reportaban a tales cargos.
