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dc.contributor.author | Fransoy Romero, Rita Soledad | |
dc.date.accessioned | 2025-04-25T13:31:57Z | |
dc.date.available | 2025-04-25T13:31:57Z | |
dc.date.issued | 2025-03-01 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10226/2654 | |
dc.description.abstract | La agencia de eventos Linked desarrolla sus actividades a lo largo del territorio argentino, pero principalmente realiza eventos en Buenos Aires. Desde sus inicios en 2008 siempre tuvo rotación de empleados cada dos o tres años. En 2016 tuvo su pico de contratación, 20 empleados, considerándose una empresa de tamaño medio en eventos. Pero no supo mantenerlos, terminando el 2019 con 8 empleados y cerrando el 2020 con 2 empleados de esa camada y 2 nuevos. A marzo de 2023, cuenta con 14 empleados de los cuales 1 tiene antigüedad de 10 años, 1 de 3 años, 1 de 2 años y el resto ingresó entre 2022 y 2023. Basado en esta situación, la presente investigación busca responder al interrogante sobre qué procesos y acciones son necesarias para la organización, a fin de lograr un plan de mejora de desarrollo de carrera para sus colaboradores. En esta línea, el presente trabajo pretende investigar sobre los actuales empleados de la empresa, mediante evaluación de desempeño, investigación de fuga de talentos y análisis de la industria. | es_AR |
dc.language.iso | es | es_AR |
dc.subject | Plan de Mejora | es_AR |
dc.title | PROPUESTA DE UN PLAN DE MEJORA PARA EL DESARROLLO DE CARRERA DE LOS COLABORADORES EN LINKED EVENTOS, BUENOS AIRES, ARGENTINA | es_AR |
dc.type | Thesis | es_AR |