Resumen:
Este trabajo propone abordar cuestiones fundamentales que hacen a la probabilidad de éxito de las Transformaciones Digitales de las organizaciones tradicionales en Argentina. Como veremos en los próximos capítulos, estas tienen que ver más con cuestiones humanas y culturales que tecnológicas.
Las organizaciones, todas, no dejan de ser un conjunto de personas y sus conversaciones. Las relaciones humanas y la fluidez de la comunicación dibujan los planos organizacionales. Sin esas líneas no habrá conexiones, ni flexibilidad, ni colaboración. Pero fundamentalmente, sin esos atributos no habrá manera de explotar adecuadamente, y de manera sostenible, ninguna capacidad tecnológica de la era digital en la que estamos viviendo, ni ninguna metodología de trabajo moderna.
En los siguientes capítulos recapitularemos un poco de historia sobre las revoluciones industriales y las transformaciones que han generado en las sociedades, definiremos a las organizaciones tradicionales y digitales, la cultura organizacional y su importancia en la entrega de valor. Entenderemos porque muchas iniciativas de Transformación Digital no producen los resultados esperados. Explicaremos algunos modelos, marcos de trabajo y técnicas existentes de uso habitual en el tipo de organizaciones objeto de este trabajo. Y finalmente, propondremos un modelo de Transformación que reúne un montón de aprendizajes de los anteriores y de experiencias personales en este tipo de organizaciones.
