Design for Social Innovation in Local Communities. Weaving collaborative networks in a women’s textile cooperative in Salvador (Bahia, Brazil)
Resumo
Neste artigo, compartilhamos algumas reflexões sobre os possíveis papéis do designer em iniciativas baseadas na comunidade. Realizamos um estudo de caso em Salvador, Bahia, que se apresenta como uma plataforma de transformação social por meio da economia criativa. Foram analisados os impactos sociais, culturais, ambientais e econômicos das ações de design deste projeto, que visa apoiar artistas e artesãos e outros profissionais em situação de vulnerabilidade socioeconômica. O estudo de caso tem como foco principal o impacto de um projeto de inovação social na Coopertêxtil, Cooperativa Mista de Produção e Trabalho de Artigos Têxteis que envolve 16 mulheres e beneficia 40 famílias. Apontamos algumas oportunidades de intervenção projetual, visando: a) trazer novas perspectivas para a produção artesanal local (visão sistêmica e planejamento); b) desenvolver artefatos a partir de recursos locais e agregar valor à cultura material e imaterial embutida nos processos produtivos; c) promover o reaproveitamento do lixo industrial local; d) apoiar novos modelos de negócios; e) desenvolver a comunicação estratégica dos produtos. Os principais autores que revisamos sobre design para inovação social e Design de transição são Thackara (2005), Manzini (2015), Irwin (2015), Willis (2015) e Escobar (2018). Este ensaio é relevante para designers, gestores e organizações que buscam exemplos de soluções que visam aumentar a qualidade de vida e o bem-estar social das comunidades.
Referências
Escobar, A. (2018). Designs for the pluriverse: Radical interdependence, autonomy, and the making of worlds (new ecologies for the twenty-first century). Durham, NC: Duke University Press Books.
Irwin, T. (2015). Transition design: A proposal for a new area of design practice, study, and research. Design and Culture, v.7, p. 229-246.
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Thackara, J. (2005). In the bubble: Designing in a complex world. Cambridge: MIT.
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Willis, A. (2015). Transition design: the need to refuse discipline and transcend instrumentalism. Design Philosophy Papers, v. 13, n. 1, p. 69-74.
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