O uso combinado da Investigação Apreciativa, do Metamodelo de Gestão e do Design Thinking para a transformação organizacional
##plugins.pubIds.doi.readerDisplayName##:
https://doi.org/10.18682/cdc.vi225.11254
Résumé
Este artículo presenta la metodología y los resultados de la aplicación conjunta de la Investigación Apreciativa (Cooperrider y Srivastva, 1987), el Metamodelo de Gestión (Cardoso, 2021) y el Design Thinking (Brown, 2010) en dos organizaciones.
Références
Baranauskas, M. C. C.; Martins, M. C.; & Valente, J. A. (2013). Codesign de Redes Digitais: tecnologia e educação a serviço da inclusão social. Penso Editora.
Brown, T. (2010). Design thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas ideias. Rio de Janeiro: Campus: Elsevier.
Cardoso, M. (2021) Gestão integral: consciência e complexidade nas organizações. Editora Vozes.
Cooperrider, D. L. & Whitney, D. (1999). A Positive Revolution in Change: Appreciative Inquiry. Taos, NM: Corporation for Positive Change.
Cooperrider, D. L. & Srivastva, S. (1987). Appreciative inquiry in organizational life. Advances in Appreciative Inquiry, v. 4, n. January 1987, p. 9–67.
Cooperrider, D. L., & Whitney, D. (2006). Investigação apreciativa: uma abordagem positiva para a gestão de mudanças. Qualitymark Ed.
Cooperrider, D. L., Whitney, D., & Stavros, J. M. (2008). Appreciative inquiry handbook: for leaders of change (2nd ed.). Crown Custom Publishing.
Chiavenato, I. (2003). Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Editora Campus.
Design Council (2023). The double diamond. A universally accepted depiction of the design process. Disponível em: https://www.designcouncil.org.uk/our-resources/the-doublediamond/
Knapp, J. et al. (2017). Sprint: o método usado no google para testar e aplicar novas ideias em apenas cinco dias. Rio De Janeiro: Intrínseca.
Koestler, A. (1967), The Ghost in the Machine, London, Arkana.
Holland, J. H. (2014). Complexity: a very short introduction (ebook). Oxford University Press.
Mella, P. The Holonic Revolution: Holons, Holarchies and Holonic Networks: The Ghost in the Production Machine. 1. ed. Pavia: Pavia University Press, 2009.
Mohr, B. J. & Watkins, J. M. (2002) The Essentials of Appreciative Inquiry: A Roadmap for Creating Positives Futures. Published by Pegasus Communications, Inc.
Oliveira, A. M. P. & Feitosa, M. G. G. (2010). O método de investigação apreciativa: fatores críticos à sua implementação no ambiente organizacional. Dissertação (Mestrado).
Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade Federal de Pernambuco, Recife.
Stravos, J. & Godwin, L. N.; Cooperrider, D. L. (2016). Appreciative Inquiry: Organization Development and the Strengths Revolution In book: Practicing Organization Development: Leading Transformation and Change (pp.96-116). Edition: Fourth. Chapter: 6. Publisher: John Wiley and Sons.
Srivastva & Cooperrider (1990).Appreciative Management and Leadership: The Power of Positive Thought and Action in Organizations, Lakeshore Communications, Cleveland, OH.
Brown, T. (2010). Design thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas ideias. Rio de Janeiro: Campus: Elsevier.
Cardoso, M. (2021) Gestão integral: consciência e complexidade nas organizações. Editora Vozes.
Cooperrider, D. L. & Whitney, D. (1999). A Positive Revolution in Change: Appreciative Inquiry. Taos, NM: Corporation for Positive Change.
Cooperrider, D. L. & Srivastva, S. (1987). Appreciative inquiry in organizational life. Advances in Appreciative Inquiry, v. 4, n. January 1987, p. 9–67.
Cooperrider, D. L., & Whitney, D. (2006). Investigação apreciativa: uma abordagem positiva para a gestão de mudanças. Qualitymark Ed.
Cooperrider, D. L., Whitney, D., & Stavros, J. M. (2008). Appreciative inquiry handbook: for leaders of change (2nd ed.). Crown Custom Publishing.
Chiavenato, I. (2003). Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Editora Campus.
Design Council (2023). The double diamond. A universally accepted depiction of the design process. Disponível em: https://www.designcouncil.org.uk/our-resources/the-doublediamond/
Knapp, J. et al. (2017). Sprint: o método usado no google para testar e aplicar novas ideias em apenas cinco dias. Rio De Janeiro: Intrínseca.
Koestler, A. (1967), The Ghost in the Machine, London, Arkana.
Holland, J. H. (2014). Complexity: a very short introduction (ebook). Oxford University Press.
Mella, P. The Holonic Revolution: Holons, Holarchies and Holonic Networks: The Ghost in the Production Machine. 1. ed. Pavia: Pavia University Press, 2009.
Mohr, B. J. & Watkins, J. M. (2002) The Essentials of Appreciative Inquiry: A Roadmap for Creating Positives Futures. Published by Pegasus Communications, Inc.
Oliveira, A. M. P. & Feitosa, M. G. G. (2010). O método de investigação apreciativa: fatores críticos à sua implementação no ambiente organizacional. Dissertação (Mestrado).
Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade Federal de Pernambuco, Recife.
Stravos, J. & Godwin, L. N.; Cooperrider, D. L. (2016). Appreciative Inquiry: Organization Development and the Strengths Revolution In book: Practicing Organization Development: Leading Transformation and Change (pp.96-116). Edition: Fourth. Chapter: 6. Publisher: John Wiley and Sons.
Srivastva & Cooperrider (1990).Appreciative Management and Leadership: The Power of Positive Thought and Action in Organizations, Lakeshore Communications, Cleveland, OH.
Publiée
2024-05-27
Comment citer
Pedruzzi Fonseca , L., & de Magdala Pinto, M. (2024). O uso combinado da Investigação Apreciativa, do Metamodelo de Gestão e do Design Thinking para a transformação organizacional. Cuadernos Del Centro De Estudios De Diseño Y Comunicación, (225). https://doi.org/10.18682/cdc.vi225.11254
Rubrique
Artículos
Los autores/as que publiquen en esta revista ceden los derechos de autor y de publicación a "Cuadernos del Centro de Estudios de Diseño y Comunicación", Aceptando el registro de su trabajo bajo una licencia de atribución de Creative Commons, que permite a terceros utilizar lo publicado siempre que de el crédito pertinente a los autores y a esta revista.
