La Pequeña y Mediana empresa y la función de la comunicación
Résumé
El artículo aborda en su desarrollo la problemática de las pequeñas y medianas empresas a la hora de incorporar en sus estructuras estrategias de comunicación. Que las comunicaciones integradas, campañas de publicidad e imagen, Responsabilidad Social Empresaria
y otros componentes de la comunicación pertenecen sólo a las grandes Corporaciones es un
mito que aún subsiste en el imaginario empresarial. En un mercado competitivo y complejo,
todos tienen una estrategia, implícita o explícita, buena o mala, a corto o largo plazo y cada organización tiene que competir contra esas otras estrategias. La ventaja competitiva surge de tener un plan y una metodología superior a la de la competencia y un equipo humano altamente
capacitado. Las comunicaciones integradas de marketing bien gestionadas pueden realizarse a
un costo accesible a cualquier empresa por pequeña que sea y con un alto rendimiento siempre
y cuando estén gestionadas por profesionales que puedan diseñar un plan eficaz con las herramientas adecuadas para cumplir los objetivos esperados
Références
Biblioteca Práctica de Administración de la pequeña y mediana empresa. Ed Océano Centrum.
Cap II.
Elias, J. y Mascaray, J. Mas allá de la comunicación interna.
Trueba, I.; Carzola, A. y de Gracia, J. J. (1995). Proyectos Empresariales. Formulación, evaluación.
Madrid: Ediciones Mundi-Prensa.
Los autores/as que publiquen en esta revista ceden los derechos de autor y de publicación a "Cuadernos del Centro de Estudios de Diseño y Comunicación", Aceptando el registro de su trabajo bajo una licencia de atribución de Creative Commons, que permite a terceros utilizar lo publicado siempre que de el crédito pertinente a los autores y a esta revista.
