La sucesión en las PYMES, el factor gerenciamiento

  • Debora Shapira
Palavras-chave: empresa familiar; caracterização e natureza; as PMEs e a economia; sucessão; protocolo familiar; conselho familiar; plano estratégico

Resumo

O objetivo deste trabalho é analisar a incidência do componente familiar
nas PMEs. Estas organizações por sua participação na economia são fundamentais na
geração da riqueza e o emprego na Argentina. Entretanto os incipientes modelos de gestão
profissional, as dificuldades no traspasso de poder às próximas gerações e a falta de um
plano estratégico impedem seu desenvolvimento e crescimento.
Este artigo proporciona as ferramentas gerenciais que facilitam o processo de sucessão
e mudanças na Direção da Empresa no âmbito de um processo ordenado e sistemático.

Referências

Hill, C. W. L. y Jones, G. (1996). Administración Estratégica, un enfoque integrado (3a. edición). Editorial Mc Graw Hill.

Leach, P. (1996). La empresa familiar. Barcelona: Editorial Granica.

Neubaner, F. y Lank, A. G. (1999). La empresa familiar, como dirigirla para que perdure. Bilbao: Editorial Deusto.

Melconian & Santangelo (2006). La situación de las Pymes en la argentina y en la provincia

de Buenos Aires. Documento de trabajo Nro. 21. Disponible en http://www.paraelcambio.org.ar

Publicado
2019-10-11
Como Citar
Shapira, D. (2019). La sucesión en las PYMES, el factor gerenciamiento. Cuadernos Del Centro De Estudios De Diseño Y Comunicación, (57), 189 a 197. https://doi.org/10.18682/cdc.vi57.1471